
24 h dans
la vie de
Karim
Rammal, président de JWT
Président
de J.Walter Thompson (JWT) depuis 2001, Karim Rammal est, à 34
ans, le jeune dirigeant de l’une des plus importantes agences de
publicité du Pakistan. Il gère quelque 200 employés
répartis entre Karachi et Lahore, des clients tels que Shell, Motorola,
Mitsubishi et Unilever, et est, en plus, consultant pour JWT New York.
Après
avoir étudié la publicité et les nouvelles technologies
de l’information à Boston, aux États-Unis, Karim Rammal
rentre dans son pays. Après diverses expériences professionnelles
« très enrichissantes », il prend, à
l’âge de 31 ans, la direction de JWT Pakistan. Lors de sa
première réunion à ce titre, les clients, cherchant
du regard un dirigeant plus âgé, ont même demandé :
« Mais où est le président ? ».
Pourquoi investir au Pakistan ?
Économiquement, le
Pakistan est un jeune marché porteur et stable. Depuis deux ans,
notre croissance économique est forte. L’immobilier, par
exemple, a connu un essor considérable ces dernières années
et ceci dans tout le pays, avec une augmentation des prix allant de
30 à 50 % selon les villes. C’est l’un des meilleurs
investissements actuellement. La bourse se maintient. Les consommateurs
ont un pouvoir d’achat de plus en plus important. Les crédits
deviennent courants et le secteur bancaire se porte bien. Les médias
privés se sont développés aussi bien dans la presse
écrite que dans la télévision. La presse est libre.
Il y a quinze ans, la censure était très forte et ce n’est
plus le cas aujourd’hui. Les grandes multinationales ont investi.
Les secteurs hôteliers, touristiques et automobiles sont, entre
autres, en pleine croissance. Les télécommunications également.
Les opportunités sont intéressantes. Le Pakistan est une
porte d’entrée pour l’Afghanistan et l’Asie
centrale. Les futures possibilités de commerce avec l’Inde
sont essentielles. Tous ces facteurs sont autant d’avantages que
peut offrir le Pakistan. Sa place géostratégique est indéniable.
Les atouts climatiques et historiques ainsi que la variété
géographique sont loin d’être négligeables,
mais nous pas été à même de les promouvoir.
Ni son potentiel. Cela est un problème. Notre Président
et son équipe en sont conscients.
Un conseil pour de futurs
investisseurs ?
Le premier serait :
éteignez vos télévisions et arrêtez
de lire les journaux ! Si vous suivez l’actualité
internationale régulièrement, cela ne vous donne pas envie
de sortir de chez vous et de voyager. Mais ceci n’est pas uniquement
valable pour le Pakistan. Le second : venez ici et faites-vous
vous-même votre propre opinion. Nous sommes l’un des pays
les plus hospitaliers qui soit au monde.
Et la sécurité ?
Ma femme est américaine
et se promène à Karachi comme n’importe quel citoyen
pakistanais. Le problème de la sécurité n’est
pas aussi important que l’on en parle dans les médias.
Il y a certains endroits autour de Karachi où, personnellement,
je n’irai pas, mais ceci n’est pas propre au Pakistan. Moins
de 10 % de la population créent des problèmes pour 90
% qui n’en posent aucun. Nous sommes 140 millions d’habitants.
La perception de la sécurité au Pakistan à l’étranger
est totalement faussée.
Et 24 h dans votre vie
?
Je me réveille à
7 h et quitte la maison vers 8 h 15 pour arriver au bureau vers 8 h
30/9 h. J’aime être là avant tout le monde et lire
mes e-mails pendant environ 1/2 h. À partir de 9 h 30, réunions,
conférences, rendez-vous… Je déjeune vers 13 h,
la majorité du temps avec des clients. Vers 14 h 30, à
nouveau des rendez-vous, au bureau ou à l’extérieur.
À 17 h 30 : conférences téléphoniques
avec New York. 19 h est l’heure de la gymnastique. Puis je dîne
souvent à l’extérieur. Je rentre à la maison
vers 23 h et me couche généralement vers minuit après
avoir vérifié à nouveau mes messages électroniques.
Je voyage beaucoup au Pakistan, en Afghanistan, car nous avons une filière
à Kaboul dirigée par des Français, en Thaïlande,
en Malaisie, à Hong Kong, aux Émirats Arabes Unis, en
Inde, en Grande-Bretagne, en Allemagne et aux États-Unis tous
les quinze jours.
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